تعطي طريقة TMA رؤية بشأن الجدارات/ الكفاءات التي يمكن تطويرها على مقياس يتراوح من كفاءات يسهل تطويرها وأخرى يمكن تطويرها بصورة معقولة وثالثة يصعب تطويرها في المرشحين. هذه الرؤية توضح بشكل أفضل لكيفية التعامل مع المرشح من حيث التطوير والإرشاد. كما يمكن أيضاً تفصيل سلسلة شاملة من حزم التدريب والتطوير المتكاملة بشكل يتلائم مع متطلباتك الدقيقة.

إن تحديد المواهب ووضع نماذج الكفاءات يؤدي إلى خطة تطوير دقيقة للقادة. تحصل الإدارة العليا للمؤسسة على رؤية واضحة عن السلوكيات الفعلية المفضلة للقادة.

1-  الاجتماع بالعميل والوقوف على البيانات المطلوبة

· الاجتماع مع أصحاب الشأن وجمع البيانات

· مراجعة الخريطة التنظيمية والوقوف على موقع الوظائف

· جمع البيانات المطلوبة (مثل بيانات عن الموظف، والعوائل الوظيفية، والأعمال والمهام الوظيفية المختلفة، إلخ).

· تحديد الممثل من جانب العميل

مخرجات المرحلة:

· معرفة الاتجاه الصحيح

· وضع خطة لتنفيذ المشروع

· تحديد القادة المستهدفين من التطوير

· بناء عمل جماعي (فريق العميل – فريقنا)

· توافر بيانات صالحة لاستخدامها في التحليل

2-  نماذج الكفاءة:

· وضع نموذج الكفاءات ذات الصلة

· تأدية تحليل مجموعة الكفاءات CSA مع أصحاب المصالح

· في حالة إن لم يكن لدى العميل مكتبة الكفاءات/ الجدارات الخاصة به، عندئذٍ نقترح مكتبة الكفاءات الخاصة بنا بعد تحليل البيانات.

· عقد اجتماع للنقاش مع العميل من أجل تنقيح نماذج تشخيص الكفاءات بعد تحليل مجموعة الكفاءات CSA

· تعبئة وملئ نماذج الكفاءات في إطار معدل مثالي

مخرجات المرحلة:

· تحديث نماذج الكفاءات وتجهيزها لمطابقة السلوك الفردي

· نماذج كفاءات متفق عليها وتلقى استحسان وقبول من جميع أصحاب المصالح.

3-  التحليل والتغذية الراجعة بالمعلومات:

· إتاحة البيانات لتحليل طريقة TMA 312 أو 170

· إرسال الدعاوى إلى القادة الذين وقع عليهم الاختيار

· مراقبة التحليل

· توليد التقارير

· استعراض التقارير والاستعداد لعمل المقابلات

· إجراء المقابلة

· تغذية راجعة شاملة 360 درجة

مخرجات المرحلة:

· تحليل مواهب القائد

· التأكيد على التقارير (السلوك الطبيعي)

· الاستعداد للمطابقة والتوفيق

4-  المطابقة:

· تحليل التغذية الراجعة الشاملة

· دراسة تقرير مطابقة الكفاءات في حدود الكفاءة المختارة مع المواهب

· مراجعة التطوير المحتمل للكفاءة

· وضع مصفوفة أداء بالنسبة لكل قائد

مخرجات المرحلة:

· الوقوف على الفجوات

· تحديد الكفاءة القابلة للتطوير استناداً على مصفوفة الأداء

· تحديد نمط التعلم المفضل بالنسبة لكل قائد

5-  تحديد التطوير:

· إعداد خطة التطوير الذاتي لكل قائد استناداً إلى مقترحات التوجيه والتطوير المشار إليها في مصفوفة الأداء

· تحديد أنشطة التدريب والتطوير

· وضع خطة تطوير ذاتي

مخرجات المرحلة:

· الانتهاء من وعرض خطة تطوير القادة

6-  قياس نتائج التطوير

· بعد مدة من 4 إلى 6 شهور من نهاية خطط التطوير، يتم إجراء تغذية راجعة شاملة بالمعلومات

· تحليل عدة كفاءات منتقاة للقادة

· الاجتماع مع الموارد البشرية لتحديد مدى التقدم الذي تم إحرازه والحاجة إلى تدريب متابعة

مخرجات المرحلة:

· مراجعة نتائج تطوير القيادة في بيئة الشركة

• أداة تحليل المواهب TMA
• أداة التغذية الراجعة 360 درجة
• أداة تحليل مجموعة الكفاءات / الجدارات 

لمعرفة المزيد من التفاصيل: إن كنت مهتماً بالحلول التي نطرحها، 

• يمكنك التواصل معنا بالنقر هنا.