يتيح تقييم المواهب TMA رؤية عن 22 دافع و44 موهبة للمرشح. كما تتيح طريقة تقييم TMA أيضاً رؤية بشأن إمكانية تطوير 48 كفاءة من كفاءات TMA. يستغرق القيام بعملية التقييم ساعة واحدة ويقوم بعمل تحليل موضوعي وبناء وكامل للدوافع والمواهب وإمكانية التطوير.

متابعة وإدارة المواهب والطموحات الإدارية ومطابقتها مع استراتيجية النشاط والاعمال لديك، قم بالوقوف على الكفاءات والفجوات والمواهب في القوة العاملة التابعة لك باستخدام أدوات TMA الالكترونية المتاحة من خلال الانترنت لإدارة المواهب والكفاءات، والدليل العملي ونموذج كفاءات TMA الالكتروني.

تساعدك طريقة TMA على تطوير 44 موهبة و53 كفاءة استناداً إلى مصفوفة أداء TMA. اكتشف كيف تقوم بتطوير المهارات والكفاءات على المستويين الفردي والجماعي باستخدام مجموعة من التقارير المقبولة قبولاً عاماً وواضحة للمرشح والمتخصص.

يتم اختيار وتعيين معظم الموظفين بناء على السيرة الذاتية ويتم الاستغناء عنهم من العمل بفعل سلوكياتهم. يساعد نموذج كفاءات TMA على ترجمة فرصة العمل الشاغرة إلى كفاءات وسلوكيات، كي تتمكن من معرفة كيفية تقييم وإدارة وتطوير العاملين على أساس مهني محترف.

التغذية الراجعة الشاملة هي أداة لقياس الكفاءات. وتعمل طريقة TMA على تسهيل عملية التغذية الراجعة الشاملة مع الكفاءات التابعة لك أو كفاءات طريقة TMA البالغة 53 كفاءة داخل كل تدفق للعمل.

تتيح إدارة المواهب حسب طريقة TMA الأدوات والمواد والمحتوى استناداً إلى ثلاثة أركان:1- جذب المواهب المناسبة 2- اختيار المواهب المناسبة 3-تطوير الموهبة بالطريقة المناسبة